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专业技能-教材精讲课
2024
2024
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目录
课程设计
教师
前言
前言（一）
前言（二）
第一章
人力资源规划-企业组织结构设计（一）
人力资源规划-企业组织结构设计（二）
人力资源规划-企业组织结构设计（三）
第一单元-企业组织结构设计（四）
第二单元-企业组织结构变革
第三单元-工作岗位设计（一）
第三单元-工作岗位设计（二）
第二节-HR规划的基本程序
第三节-第一单元-需求预测的基本程序
第三节-第二单元-HR需求预测的技术路线和方法（一）
第三节-第二单元-HR需求预测的技术路线和方法（二）
第四节-第一单元-HR供给分析（一）
第四节-第一单元-HR供给分析（二）
第五节-人力资源管理制度规划
第二章
第一节-人员素质评测标准体系的构建（一）
第一节-人员素质评测标准体系的构建（二）
第一节-人员素质评测标准体系的构建（三）
第一节-人员素质评测标准体系的构建（四）
第二节-应聘人员笔试的设计与应用（一）
第二节-应聘人员笔试的设计与应用（二）
第三节-第一单元-面试的基本程序（一）
第三节-第一单元-面试的基本程序（二）
第二章第三节-第一单元-面试的基本程序（三）
第三节-第一单元-面试的基本程序（四）
第三节-第二单元-结构化面试的组织与实施
第三节-第三单元-群体决策法的组织与实施
第四节-第一单元-无领导小组讨论的操作流程
第四节-第二单元-无领导小组讨论的题目设计
第五节-企业人力资源的优化配置
第三章
第一节-培训与开发（一）
第一节-培训与开发（二）
第一节-培训与开发（三）
第一节-第二单元-企业年度培训计划的设计
第一节-第三单元-企业员工培训计划的实施
第二节-第一单元-培训课程体系的开发与管理（一）
第二节-第一单元-培训课程体系的开发与管理（二）
第二节-第二单元-企业培训资源的开发与利用
第三节-管理人员培训与开发（一）
第三节-管理人员培训与开发（二）
第三章-第三节-管理人员培训与开发（三）
第四节-第一单元-培训评估方案设计与实施
第四节-第二单元-培训评估指标与标准设计
第四节-第三单元-员工培训评估方法与应用（一）
第四节-第三单元-员工培训评估方法与应用（二）
第四章
第一节-第一单元-绩效考评指标体系设计（一）
第一节-第一单元-绩效考评指标体系设计（二）
第一节-第一单元-绩效考评指标体系设计（三）
第一节-第二单元-绩效考评标准的设计（一）
第一节-第二单元-绩效考评标准的设计（二）
第一节-第三单元-关键绩效指标的设定与应用（一）
第一节-第三单元-关键绩效指标的设定与应用（二）
第二节-第一单元-绩效监控与辅导（一）
第二节-第二单元-绩效沟通
第三节-第一单元-绩效考评方法的比较与误差控制（一）
第三节-第一单元-绩效考评方法的比较与误差控制（二）
第三节-第二单元-360度考评方法
第三节-第三单元-基于信息化的绩效考评
第三节-第四单元-考评结果的反馈与应用
第三节-第五单元-绩效管理系统总体评估
第五章
第一节-第一单元-市场薪资调查（一）
第一节-第一单元-市场薪资调查（二）
第一节-第一单元-市场薪资调查（三）
第一节-第二单元-薪酬满意度调查
第一节-第三单元-岗位分类与分级
第二节-第一单元-不同类型薪酬制度的设计（一）
第二节-第一单元-不同类型薪酬制度的设计（二）
第二节-第一单元-不同类型薪酬制度的设计（三）
第二节-第二单元-宽带薪酬体系设计
第二节-第三单元-薪酬制度的诊断与调整
第五章-第三节-薪酬计划的定制
第四节-企业补充保险
第六章
第一节-劳务派遣（一）
第一节-劳务派遣（二）
第一节-劳务派遣（三）
第二节-工资集体协商（一）
第二节-工资集体协商（二）
第三节-劳动安全卫生管理
第四节-企业劳动争议处理（一）
第四节-企业劳动争议处理（二）
第四节-企业劳动争议处理（三）
第四节-企业劳动争议处理（四）
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