1.1 信息与信息化

1.1 信息与信息化2

1.2 现代基础设施

1.3 产业现代化

1.4 数字中国

1.4 数字中国2

1.5 数字化转型与元宇宙

2.1 信息技术及其发展

2.1 信息技术及其发展2

2.1 信息技术及其发展3

2.1 信息技术及其发展4

2.2 新一代信息技术及应用

2.3 新一代信息技术发展展望

3.1 内涵与外延

3.2 原理与组成

3.3 服务生命周期

3.4 服务标准化

3.5 服务质量评价

3.6、3.7 服务发展、服务集成与实践

4.1 架构基础

4.2 信息系统架构

4.3、4.4 应用架构、数据架构

4.5、4.6 技术架构、网络架构

4.7 安全架构

4.8 云原生架构

5.1、5.2 软件工程定义、软件需求

5.3 软件设计

5.4 软件实现

5.5 部署交付

5.6 软件质量管理

5.7 软件过程能力成熟度

6.1 数据采集和预处理

6.2 数据存储及管理

6.3 数据治理和建模

6.4 数据仓库和数据资产

6.5 数据分析及应用

6.6 数据脱敏和分类应用

7.1、7.2 系统集成基础、基础设施集成

7.3、7.4 软件集成、业务应用集成

8.1 信息安全管理

8.2 信息安全系统

8.3 工程体系结构

9.1、9.2 PMBOK的发展、项目基本要素

9.2 项目基本要素2

9.3、9.4 项目经理的角色、项目生命周期和项目阶段

9.5 项目立项管理

9.6、9.7 项目管理过程组、项目管理原则

9.8、9.9 项目管理知识领域、价值交付系统

10.1 制定项目章程

10.2、10.3 识别干系人、启动过程组的重点工作

11.1、11.2 规划过程组、规划范围管理

11.3、11.4 收集需求、定义范围

11.5 创建WBS

11.6、11.7 规划进度管理、定义活动

11.8 排列活动顺序

11.9 估算活动持续时间

11.10 制定进度计划

11.11、规划成本管理-11.13、制订预算

14、15、.16 规划质量管理、资源管理、估算活动资源

17、18、19 规划沟通管理、风险管理、识别风险

20、实施定性风险分析-22、规划风险应对

23、24 规划采购管理、规划干系人参与

1、2、3 指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量

4、5、6 获取资源、建设团队、管理团队

7、8、9、10 管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理干系

1、2、3、4 控制质量、确认范围、控制范围、控制进度

5、6、7 控制成本、控制资源、监督沟通

8、9、10 监督风险、控制采购、监督干系人参与

11、12 监控项目工作、实施整体变更控制

第十四章收尾过程组

1、2 信息和文档管理、配置管理

3 变更管理

第十六章 监理基础知识

第十七章 法律法规和标准规范

第十八章 职业道德规范