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工商管理-超值精讲课
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目录
课程设计
教师
董亚蕊老师
第一章 企业战略与经营决策
第一节-企业战略概述（一）
第一节-企业战略概述（二）
第一节-企业战略概述（三）
第一节-企业战略概述（四）
第一节-企业战略概述（五）
第二节-企业战略分析（一）
第二节-企业战略分析（二）
第二节-企业战略分析（三）
第二节-企业战略分析（四）
第三节-企业战略类型（一）
第三节-企业战略类型（二）
第三节-企业战略类型（三）
第四节-企业经营决策与商业模式分析（一）
第四节-企业经营决策与商业模式分析（二）
第四节-企业经营决策与商业模式分析（三）
第二章公司法人治理结构
第一节-公司所有者与经营者（一）
第一节-公司所有者与经营者（二）
第二节-股东会（一）
第二节-股东会（二）
第三节-董事会（一）
第三节-董事会（二）
第四节-经理层-第五节-监事会
第六节-中国特色国家出资公司的治理
第三章市场营销与品牌管理
第三章-第一节-市场营销环境
第二节-市场营销战略（一）
第二节-市场营销战略（二）
第三节-市场营销组合策略（一）
第三节-市场营销组合策略（二）
第四节-品牌与品牌资产-第五节-品牌战略
第四章分销渠道管理
第一节-渠道运营管理（一）
第一节-渠道运营管理（二）
第二节-分销渠道系统评估
第三节-分销渠道发展趋势
第五章生产管理
第一节-生产计划（一）
第一节-生产计划（二）
第一节-生产计划（三）
第一节-生产计划（四）
第二节-生产作业计划（一）
第二节-生产作业计划（二）
第三节-生产控制
第四节-生产作业控制
第五节-现代生产管理方式
第六章物流管理
第一节-物流与物流管理概述（一）
第一节-物流与物流管理概述（二）
第二节-包装、装卸搬运与流通加工（一）
第二节-包装、装卸搬运与流通加工（二）
第三节-仓储与库存管理（一）
第三节-仓储与库存管理（二）
第三节-仓储与库存管理（三）
第三节-仓储与库存管理（四）
第三节-仓储与库存管理（五）
第四节-运输与配送管理（一）
第四节-运输与配送管理（二）
第四节-运输与配送管理（三）
第七章技术创新管理
第一节-技术创新含义、分类与模式（一）
第一节-技术创新含义、分类与模式（二）
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法（一）
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法（二）
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法（三）
第三节-技术创新组织与研发管理（一）
第三节-技术创新组织与研发管理（二）
第三节-技术创新组织与研发管理（三）
第四节-企业管理创新
第八章人力资源规划与薪酬管理
第一节-人力资源规划（一）
第一节-人力资源规划（二）
第二节-绩效考核（一）
第二节-绩效考核（二）
第三节-薪酬管理（一）
第三节-薪酬管理（二）
第九章企业投融资决策与并购重组
第一节-财务管理的基本价值观念（一）
第一节-财务管理的基本价值观念（二）
第一节-财务管理的基本价值观念（三）
第一节-财务管理的基本价值观念（四）
第二节-筹资决策（一）
第二节-筹资决策（二）
第二节-筹资决策（三）
第三节-投资决策（一）
第三节-投资决策（二）
第四节-并购重组
第十章电子商务
第一节-电子商务概述
第二节-电子商务的运作系统
第三节-电子支付-第四节-网络营销
第十一章国际商务运营
第一节-国际商务与跨国公司（一）
第一节-国际商务与跨国公司（二）
第二节-国际直接投资业务（一）
第二节-国际直接投资业务（二）
第二节-国际直接投资业务（三）
第三节-国际贸易合同商订与国际贸易惯例（一）
第三节-国际贸易合同商订与国际贸易惯例（二）
第四节-国际商品进出口实务（一）
第四节-国际商品进出口实务（二）
第四节-国际商品进出口实务（三）
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