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财务成本管理-教材精讲课
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目录
课程设计
教师
推荐试题
田广锟老师
第一章-财务管理概述
第一节-企业组织型式和财务管理内容
第二节-财务管理的目标与利益相关者的要求
第三节-财务管理的核心概念和基本理论
第四节-金融工具与金融市场(一)
第四节-金融工具与金融市场(二)
第二章-财务报表分析和财务预测
第一节-财务报表分析的目的与方法
第二节-财务比率分析
第二节-财务比率分析(二)
第二节-财务比率分析(三)
第二节-财务比率分析(四)
第二节-财务比率分析(五)
第二节-财务比率分析(六)
第二节-财务比率分析(七)
第二节-财务比率分析(八)
第三节-财务预测的步骤和方法
第四节-增长率与资本需求的测算(一)
第四节-增长率与资本需求的测算(二)
第四节-增长率与资本需求的测算(三)
第四节-增长率与资本需求的测算(四)
第三章-价值评估基础
第一节-利率(一)
第一节-利率(二)
第二节-货币时间价值(一)
第二节-货币时间价值(二)
第二节-货币时间价值(三)
第二节-货币时间价值(四)
第三节-风险与报酬(一)
第三节-风险与报酬(二)
第三节-风险与报酬(三)
第三节-风险与报酬(四)
第三节-风险与报酬(五)
第三节-风险与报酬(六)
第四节-债券、股票价值评估(一)
第四节-债券、股票价值评估(二)
第四节-债券、股票价值评估(三)
第四节-债券、股票价值评估(四)
第四节-债券、股票价值评估(五)
第四章-资本成本
第一节-资本成本的概念和应用
第二节-债务资本的成本的估计(一)
第二节-债务资本的成本的估计(二)
第三节-普通股资本成本的估计(一)
第三节-普通股资本的成本的估计(二)
第三节-普通股资本的成本的估计(三)-第四节-第五节
第五章-投资项目资本预算
第一节-投资项目的类型和评价程序-第二节(一)
第二节-投资项目的评价办法(二)
第二节-投资项目的评价办法(三)
第二节-投资项目的评价办法(四)
第三节-投资项目的现金流量的估计(一)
第三节-投资项目的现金流量的估计(二)
第三节-投资项目的现金流量的估计(三)
第四节-投资项目折现率的估计
第五节-投资项目的敏感分析(一)
第五节-投资项目的敏感分析(二)
第六章-期权价值评估
第一节-衍生工具概述
第二节-期权的概念、类型和投资策略(一)
第二节-期权的概念、类型和投资策略(二)
第二节-期权的概念、类型和投资策略(三)
第二节-期权的概念、类型和投资策略(四)
第三节-金融期权价值评估(一)
第三节-金融期权价值评估(二)
第三节-金融期权价值评估(三)
第三节-金融期权价值评估(四)
第四节-实物期权价值评估(一)
第四节-实物期权价值评估(二)
第四节-实物期权价值评估(三)
第七章-企业价值评估
第一节-企业价值评估的目的和对象
第二节-企业价值评估方法(一)
第二节-企业价值评估方法(二)
第二节-企业价值评估方法(三)
第八章-资本结构
第一节-资本结构理论
第二节-资本结构决策分析(一)
第二节-资本结构决策分析(二)
第二节-资本结构决策分析(三)
第三节-杠杆系数的衡量(一)
第三节-杠杆系数的衡量(二)
第九章-长期筹资
第一节长期债务筹资
第二节-普通股筹资(一)
第二节-普通股筹资(二)
第三节-混合筹资(一)
第三节-混合筹资(二)
第三节-混合筹资(三)
第四节-租赁筹资
第十章-股利分配、股票分割与股票回购
第一节-股利理论与股利政策
第二节-股利种类、支付程序与分配方案
第三节-股票分割与股票回购
第十一章-营运资本管理
第一节-营运资本管理策略(一)
第一节-营运资本管理策略(二)
第二节-现金管理
第三节-应收款项管理
第四节-存货管理(一)
第四节-存货管理(二)
第五节-短期债务管理
第十二章-产品成本计算
第一节-成本的分类-第二节-产品成本的归集和分配(一)
第二节-产品成本的归集和分配(二)
第二节-产品成本的归集和分配(三)
第三-五节-产品成本计算的基本方法(一)
第三-五节-产品成本计算的基本方法(二)
第三-五节-产品成本计算的基本方法(三)
第十三章-标准成本法
第一节-标准成本及其制定
第二节-标准成本的差异分析(一)
第二节-标准成本的差异分析(二)
第十四章-作业成本法
作业成本法(一)
作业成本法(二)
第十五章-本量利分析
第一节-本量利的一般关系(一)
第一节-本量利的一般关系(二)
第二节-保本分析-第三节-保利分析
第四节-利润敏感分析
第十六章-短期经营决策
短期经营决策(一)
短期经营决策(二)
第十七章-全面预算
第一节-全面预算概述-第二节-全面预算的编制方法(一)
第二节全面预算的编制方法(二)
第三节-营业预算的编制
第四节-财务预算的编制
第十八章-责任会计
责任会计(一)
责任会计(二)
第十九章-业绩评价
业绩评价(一)
业绩评价(二)
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