3团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务

5团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报

6如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？

7促进人才快速成长的手段：培训和师徒制

8促进人才快速成长的手段：一对一辅导

9如何做好人才举荐和特殊员工培养？

10想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像

11业务经理在面试环节，如何精准识人？

12面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？

13如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？

14业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？

15如何避免与部门员工沟而不通？

16员工士气低落的原因和鼓舞方法

17当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？

18绩效考核和人员评价的四个核心方法论

19 KPI考核最容易犯的七个错误

20如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？

21 KPI考核六步法和绩效面谈技巧

22为何不能把OKR变成纯考核工具？

23 360评价的适用情况和考评的内在逻辑

24薪酬分配的基本逻辑和五个层次

25薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？

26面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？

27应用范围最广的奖励机制——计件制

28华为营销部门的奖励机制——提成制

29迅速降低企业成本的奖励机制——分润制

30合伙人的五个层级和股权激励的三个作用

31如何做好部门人效分析和组织架构变革？

32部门人员优化和员工劝退的正确方式